Lean Management wird zum Green Management

Seit 20 Jahren wird die klassische Wertstromanalyse nach Mike Rother als zentrales Element des Lean Managements unverändert in der Methode von Unternehmen weltweit zur Prozessverbesserung eingesetzt. Das Ziel ist die Realisierung einer Schaffung von Werten ohne Verschwendung, was folglich die Einbeziehung aller Verschwendung erfordert. Durch die Begrenzung auf in Durchlaufzeit messbare Verschwendungsarten bleiben jedoch material- und energiebasierte Verschwendungen weitgehend unberücksichtigt, was zu einer unvollständigen Prozessverbesserung nur zu Gunsten der Durchlaufzeit führt. In dieser Veröffentlichung wird daher erstmalig die Erweiterung der Wertstromanalyse um Material- und Energieflüsse mittels Integration einer Materialflusskostenrechnung sowie der Beurteilung des Nutzens einer solchen Erweiterung auf theoretischer Grundlage dargestellt.

Die visuelle Darstellung der Wertstromanalyse wird um die zuvor ermittelten Kostenflüsse in Sankey-Diagramm-ähnlicher Form erweitert und um monetäre Parameter ergänzt. Auch werden prozessbasierte und Systemgrenzen umfassende Kennzahlen aufgezeigt. Neben der weiterhin relevanten zeitlichen Ebene zur flussorientierten Bewertung der Produktion wird somit eine zweite, monetäre Ebene zur ganzheitlichen Verschwendungsidentifikation und Potenzialbewertung implementiert.

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6 Seiten