Das Umsatzziel

Controlling im Ingenieurbüro – Teil 2<br /><br />Clemens Schramm

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Deutsches Ingenieurblatt 06/2015
Management
Controlling im Ingenieurbüro – Teil 2

Clemens Schramm

Mit den PeP-7-Kennzahlen kann die wirtschaftliche Lage eines Planungsbüros schnell bestimmt werden. Vergleiche über die Zeit und/oder mit Branchenkennzahlen geben Aufschluss über die wirtschaftliche Entwicklung des Büros und ermöglichen ein wirksames Controlling.

Die Voraussetzungen für ein wirksames Projekt- und Unternehmenscontrolling im Planungsbüro wurden bereits in der vergangenen Ausgabe (DIB 05/2015) besprochen. Ergänzt werden sollte nach Möglichkeit zum einen ein Finanz- bzw. Liquiditätscontrolling, zum anderen sollten natürlich die Erkenntnisse des hier im Vordergrund stehenden Projekt- und Unternehmenscontrollings mittels Kennzahlen in das Vertragscontrolling einfließen.

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